En la literatura de economía del comportamiento se han elaborado las nociones de arquitecturas de las decisiones y empujones que sirven para influir en el comportamiento de agentes-individuo. Según Richard Thaler y Cass Sunstein, los empujones están diseñados para influir en el sistema 1 de razonamiento presentando la información de una forma ya cargada lo cual lleva a los agentes a tomar decisiones predecibles. Hay "empujones sociales" que están diseñados para alterar el comportamiento de individuos por medio de la influencia de otros individuos, ya sea presentando la información sobre lo que otros hacen, o generando dinámicas de cierto tipo que presionan al agente a que tome una decisión ya preestablecida. Sin embargo una pregunta pertinente relacionada a los alcances y límites de los empujones es si los empujones sociales pueden influir en el comportamiento de agentes colectivos. Por agentes colectivos puede entenderse, siguiendo a Cohen, organizaciones compuestas por múltiples agentes que se coordinan por medio de hábitos organizaciones, artefactos tecnológicos y jerarquías que establecen división del trabajo. ¿Pueden los empujones sociales influir en el comportamiento de agentes colectivos de este tipo? De ser así, exactamente en qué consiste esto. En la ponencia voy a mostrar cómo los empujones pueden servir para mejorar el aprendizaje organizacional y también para mejorar el razonamiento en equipo aprovechando los sesgos cognitivos que tienen diferentes agentes-individuos para reorientar su comportamiento hacia la resolución de problemas organizacionales.